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作者:一分幸运28手机发布时间:2019年11月16日 03:32:01  【字号:      】

“毕业后,我发现身边很多人都争相购买海外洗化产品,身边很多同学也都去了像宝洁(P&G)、联合利华这样的世界五百强日化企业,这使我恍然意识到,中国为什么不可以有这样一家企业呢?因此我成立‘爸爸的选择’第一天起就决定一定要将其打造为中国第一家世界五百强日化企业。”

“我希望通过我的努力不断为社会创造新的价值。”王胜地先生认为企业必须能赚钱,不能总靠补贴生存,不能成为社会负担。作为公司CEO,他要保证公司健康的资金运转,公司要产生足够利润,从而为员工、兄弟、亲戚家人提供好的生存环境。而公司也确实做到了这点,成立四年半,还未融资,说明现金流顺畅。然而这一点实现的前提便是要有好的产品,有足够硬的底气与自信。因此,爸爸的选择一直遵循“安全干净无添加”这一产品理念,并成为目前唯一一个通过日本厚生劳动省认证的中国纸尿裤品牌。

投资之后,蓝月亮在洗衣液市场打败了宝洁和联合利华,从2007年到2013年,蓝月亮营业收入从4亿增长到43亿人民币,年复合增长率49%。蓝月亮洗衣液的市场份额,从2008到2013年连续六年排行第一。

格力电器作为中国空调第一股,也是“中国制造”的代名词,想要获得其垂青并非易事,不仅需要投资方有巨大的财力,更要有能让格力实现蜕变的能力。而如果回顾高瓴的投资图谱,我们会发现,格力在这方面早已有成功案例。

事实上,爸爸的选择成立时并为想过要投入大量资金与人力物力去研发高分子材料,然而日本研发SAP高分子公司的拒绝供给带来的断货困难促逼着公司必须培养自己的研发团队,去升级配方。王胜地学长指出“公司经历的每个困难,都让我们变得更加强大”。目前,爸爸的选择纸尿裤95%以上的原材料供应自国产供应商,同时,60%的材料来自自家工厂的研发与制造。

爸爸的选择CEO王胜地出席欧美同学会第八届年会暨海归创新创业峰会

百丽、蓝月亮、格力 高瓴建立赋能实体经济方法论

此外,高瓴还创造了百丽的投资神话,2017年,百丽在港交所退市,高瓴资本入股百丽后,开始对百丽进行数字化改造。通过提升供应链能力、利用大数据优化全渠道系统,百丽连续两年实现正向增长。

在双创对话环节快结束的时候,主持人提出了一个击中每个创新创业者心灵的问题——在收获了所有的高光与成功时刻的幸福感的背后,是否也经历了那些刻骨铭心的、痛苦的、撕裂的时刻?在短暂的沉默后,与会嘉宾们相继分享了自己的小故事,比如“流离失所”,或错过了陪伴孩子长大的父亲角色,亦或从天而降的科技时代让人措手不及,而那些熟悉的老牌子还未来得及被好好怀念便转瞬即逝。爸爸的选择CEO王胜地先生也分享了他的故事。

王胜地学长在北京大学化学与高分子工程学院毕业后,便走上了创业的道路。在这段时期,他创办过6、7家公司,有成功也有过失败,个中辛酸苦辣不细言说。在这段征途中,他也逐渐感到力不从心,认识到自己拥有的理科知识在公司创立与运营中的不足,追求知行合一的他果断选择求学深造。归国后,他卖掉北京二环的房子创办了爸爸的选择。王胜地学长认为“这些经历为他后来的创业历程积累了很多宝贵的经验”。

“高瓴一直以‘价值投资’闻名,其投资案例包括腾讯、京东、百度、美团点评、滴滴出行、摩拜单车等。覆盖了TMT、能源、医疗等多个领域,也曾有帮助企业实现转型的成功案例。

“我们要看到的是前三甲都是国产尿裤品牌。”王胜地先生相信,在今年或明年年底,国产尿裤销量将会冲刺No.1,但这远远不够,我们要看到的是前三甲都是国产尿裤品牌。

同时,高瓴还会整合旗下被投公司的资源,实现共赢。实际上高瓴资本投资入股京东后,还曾牵线搭桥,让蓝月亮高管与京东接洽,在品牌宣传和销售提升方面实现双方共赢。在营销层面,双方多次合作“超级品牌日”营销活动,在2017年的活动中,蓝月亮旗下一款产品月均销量增长60倍之多。

会议邀请海内外创新创业优秀学长们讲述创新创业经历,分享创新创业经验,可谓是大咖云集,英才荟萃。王胜地学长在双创对话中,分享了自己过去创业的心境历程,阐述了目前爸爸的选择科技有限公司向好的发展势头,同时瞻望了未来爸爸的选择将在与竞争对手的较量中胜券在握。

正如王胜地先生所言——温室是长不出花朵的,适当的压力与挫折实际上会让我们变得更加强大,如果别人不砍掉我们的假肢,我们还无法发现其实新臂正在努力生长。我们坚信,也希望大家坚信,Made In China, Designed In China, 从未妥协,也决不妥协,我们只会越做越强。

当“中国制造”遇到“实体经济与科技企业的融合媒介”会擦出怎样的火花,着实让人期待。【免责声明】本文仅代表合作供稿方观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。




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